我的心得：
老板真的很喜歡把大家帶到一個跑不掉的地方辦活動~~共識營~~
還有。我覺得以我的工作來講，行政工作，真的常常要協助，把複雜抽象的理念，轉化成簡單具象的口號與行動。
有時候我都會覺得，我江郎才盡了，再也寫不出來了。
然後~~就又有新點子了
妙~~
一篇文章。領導人看理念。
我看行政支援呀

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車道上的落葉，有一種自然散落的秩序。
平時，有學生會定時掃落葉，所以盡管這裡有排茂盛的樹，卻少見這樣的落葉。
放寒假了
這條車道少有車行。

落葉就這樣隨意的順著風向累積。

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寧靜的牆面多了一抹綠。
你看是美意~是點綴。
我看是擾。擾心、擾生活~~

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他們說，就捨去吧~~
那病了的區段，就捨去它吧。
生命還在，風景就會有。

捨去了的天空，有不同的簡樸風景。

小海自己拿紙筆寫數字，他說這是電話號碼。
然後寫完，他還自己打分數，100分是他寫的，圈起來的也是他圈的。
寫得很棒呢。

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http://forum.30.com.tw/project/201001_young/index.html
雜誌上看到的好康
我太老了~~不符合資格了

玩德瘋初體驗

我看到滑步車的特價~~一整個心動。
就決定出來團。
http://pushbike.wonderfulselect.com/?page_id=6

想不到只是號召個團購，也有很多趣事。

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成長曲線~四歲二個月
http://www.wellchildtech.com/anthro/AnthroTool.php
又退步了
@@

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你是哪一種員工？
對於主管來說，你是哪一種員工？
當你是主管的時候，對於上面五種員工，你都給予一樣的報酬嗎？


我覺得這段話真的很棒。
比如說我常覺得，不管是公是私，如果是原本的團隊，這樣的情況不太會發生。可是一旦遇上組合式的團隊，就很容易因為分工的過程含糊，專案就毀了~~
就像是如果說：XX活動，當天提前集合。
如果是原團隊的人，因為大家相熟，多半會問一聲你要幾點去。怎麼去之累，就會有共識。但若是組合的團隊，你又沒講提前多少，那麼活動前10分鐘、一小時、四小時...都算對。就很難成功了。所以才會有專案管理吧。

‧發展中的問題要在發展中解決