主管突發奇想，想在辦公區辦聖誕party。
這樣的點子挺有趣的，我覺得在辦公區有活動，感覺就是好熱鬧喔。

我們訂了一個主題是：身穿紅配綠就有小禮物。

我們訂了各一百個的85度C的聖誕雪人跟拐杖麵包。
果然大受好評。
活動還沒開始，就有一堆人忍不住在排隊。
我自己看到好幾箱的雪人，也覺得好HIGH喔。

[閱讀全文]

◎12/26(六)
‧小海口琴課家教第三次。
‧寶要換課本了，解決了兩個搶課本的問題。
口琴老師跟他們換卡片，老師送的卡片上有月曆，要他們兩個把有練習的日子圈起來。
老師好讚呀，這個卡片好有意義。
然後老師還送了他們兩個一人一個項鍊的小口琴當聖誕禮物，真的是很不好意思。
‧回娘家。照例，熱鬧到不行。

[閱讀全文]

該網誌已被加密

等待許久的十月圍城終於等到了，而且是出乎意料之外的朋友贈票，雖然才出差回來，但是我也不願錯過。
出發前其實是"密始"了一件事，就是我有兩張票，忘了約伴去看，可憐的外甥就變成犠牲者。還好，他對電影來者不拒。
看電影預告和報紙上的簡介，好像卡斯不錯，有很多大明星，也有人不用替身自己上場演危險鏡頭，加上對 國父的敬愛(我們這個年紀的人都這樣的ㄇㄟ，教育是很徹底的，還要敬稱空一隔)，所以動機很明顯。

[閱讀全文]

有一天，去外部開會。
新建的大樓。乾淨的研究室。
天花板垂下了一條連結線。
有些突兀。

不知道為什麼，看慣了商業場合一切都要中規中矩、專業感、暇疵要想辦法美化的工作環境。
這一條線，讓我有種解脫感。
那麼帥性
就需要連接。那就來條長長的連接線。清清楚楚。讓你知道他跟誰相連。讓你知道該抓起哪條線把他接上去就能投影。
多麼直接。

這一天，老師來上課。
老師問小海：你有練習嗎？
小海：沒有ㄟ，你不在，不能練。
老師：為什麼呢？
小海：因為沒有人指呀。(他的意思是幫他指著譜。他還沒有辦法眼睛從譜到口琴這樣一來一回對照著吹)
原來這樣~~難怪這一週，我請他練習，他都他說他沒有辦法。他跟老師都已經能吹小星星了。但是沒有人幫忙就是不行ㄟ。

[閱讀全文]

‧動態競爭的環境
‧決策的品質以及帶來的衝擊都要做好管理
面對問題採取的方式、參考的資料、決策過程的發展
在競爭環境體系中如何做好正確的抉擇
‧理性的決策模式、感性的決策模式。
‧感性的決策模式~旅遊的時候，睡到自然醒，早上起來想去哪就去哪。這是感性的決策模式
理性的決策模式~花費的時間、要去的點的搜尋等等都有妥善的規畫。這是感性的決策
‧六大管理元素，包括：(1)目標與價值前提(2)環境認知與事實前提(3)決策與行動(4)創價流程(5)能力與知識(6)有形與無形資源。此六大管理元素在組織中，以及在管理與整合的過程中，幾乎無所不在，身為企業經營者，必須時時刻刻思考此六大管理元素，俾因應環境的變化及面對未來的競爭。
‧目標跟價值前提

◎12/19(六)
‧週六口琴課時間
之前週六開心爸都上課，所以沒看過他們上口琴課。這還是第一次看上課的情況。
爸爸說行程還挺緊湊的~~
對呀，其實送孩子上才藝，忙的都是爸媽。
‧早餐終於讓我雪恥煮了一次不錯的早餐。
‧記一下小海家教第二次(結帳用的)
‧爆冷~~開車回娘家。裝了一大堆東西回來。
老爸捨不得小海太瘦小，所以決定燉東西讓我帶回來養小孩。

[閱讀全文]

我爸很愛挑戰自己做東西。
他做過發糕、年糕、麻辣鍋、窩窩頭。

這是最近一次做的挑戰。
我說這是山寨版水晶餃。
好吃，不過味道不太像水晶餃，像包了肉的麵疙瘩。

該網誌已被加密